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感性と理論の経営
2020.1.14

以前、「経営はすべて理論だ」という方がいらっしゃいました。

何だか納得いくような、いかないような、釈然としない気持ちになったことがあります。

 

経営と一言で言っても、とても幅広いものです。

その中でも、感性が必要な場面と、理論が必要な場面の両方がある方が

自然であると思います。

マーケティングを考えたとき、市場規模や契約率など、数値で分析した方が良いものがあります。

また、AであればB、BであればC、というようなロジカルな思考も大切です。

 

数値を分析し、理論が成り立つことはビジネスではとても重要です。

むしろ、理論が成り立っていないことには、ビジネスは成立しません。

 

では、理論だけで成り立つか、というとそうでもありません。

そもそも、机上の空論だけで経営はできません。

 

理論を詰め込んだところで、「分かる」と「できる」は異なるものです。

車の運転も、教習本を読むより実際運転した方が、はるかに理解できるでしょう。

 

すなわち、経営には感性が必要です。

まして、これからの時代の経営は、「感性」に重きを置く必要があるように思えてなりません。

 

これからの時代は、膨大なビッグデータをAIやロボットが、人間よりはるかに正確に処理します。

勘違いや体調によって左右する人間よりもAIやロボットの方が正確に膨大なデータを処理するでしょう。

 

私たちが、AIやロボットに対し、圧倒的に勝るもの、それが「感性」です。

「感性」の処理は、AIやロボットよりも圧倒的に人間にとって優位なものです。

 

心地良さ、共感、感動、幸せ、苦悩、子育て、恋愛、遊び、楽しさ・・・

など、挙げるとキリがないですが、人間には理屈ではない部分が多いものです。

 

AIやロボットの時代でも、人間自体が居なくなるわけではありません。

人間の価値になるものが売れるものです。

 

人間は、ある意味、非合理的な部分を持っています。

必ずしも合理的な判断をしない場合があるのです。

 

好きな人なのに告白しなかったり、

言いたいことを我慢したり、

あえてしんどいことをしたり(トレーニングや修行など)

 

これらは、人間臭い一面のように思います。

 

私たちは、AIやロボットの時代だからこそ、

より人間らしく生きることに関心を持ち、また人間らしさを感じることに

価値を見出していくのでしょう。

 

その、人間の非合理的な部分を読む力が、経営には求められているような気がします。

 

 

 

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