新しいものを創造するためには、古いものを破壊する必要があります。

他者に破壊される前に、自ら破壊していかないと、その市場は奪われてしまいます。

新しい時代の変化に機会を見出し、収益を高めることに、意味を成すのです。

一見すると、新しい事業はリスクのように見えます。

しかし、新しい事業を行わず、最適化を継続していく方がリスクではないでしょうか？

新しい価値が次々に生まれてくる世の中で、従来の方法やビジネスモデルに固執し続けることは、

むしろ大きなリスクです。

社会が変化するということは、常に次から次へと、事業の機会が訪れているのです。

にもかかわらず、その機会をみすみす逃すことは、リスク以外の何物でもありません。

新しい事業と言えど、全くのあてずっぽうな事業をすることではありません。

新しい事業とは、限られた資源を生産性の低いところから高いところへ移す活動です。

自社に訪れている変化を受け入れ、その変化を利することに意義があります。

変化を受け容れるには、勇気が必要です。

従来の考えにはなかった機会が訪れていることに気づく仕組みが必要です。

予想だにしなかった成功や、予測しなかった失敗、など。

これらは、もっとも成功する確率の高い、事業機会なのです。

これらを活かした企業が成功してきたと言えます。

接着剤の失敗から生まれたものが「ポストイット」だったり

薬品の研究で失敗して生まれたのが「プラスチック」だったり。

これらの情報は自社他社問わず、時代の変化を読み取る重要な情報です。

自社を取り巻く変化を読み取る能力が、現代社会では求められているのでしょう。