人は誰しも何か弱い部分があるものです。

しかし、この弱さは分かっていても、自分ではなかなか認められないものです。

事業を分析するときの基本的な考え方にSWOT分析があります。

 

強み (Strengths)

弱み (Weaknesses)

機会 (Opportunities)

脅威 (Threats)

 

「強み」を活かすのは、事業及び商品、サービスの基本です。

同じように、「弱み」を知ることも同じくらい重要なのです。

 

私たちTKNは、実は営業力が「弱み」の部分です。

 

技術の分野で経験を積み、営業部分においては未熟な部分なのです。

 

そこで、私たちは、営業力を強みとする企業とパートナーシップを結ぶ戦略をとることにしたのです。

 

営業力のある商社、老舗メーカーなど、販路はあるが技術を扱う人材に「弱み」を持つ、

そのような企業とパートナーシップを結ぶことで、それぞれの「強み」を活かし

「弱み」をカバーすることができるのです。

 

また、経営者の私自身もセミナー講師としてお仕事をさせていただくことも多いのですが、

これもまた「営業力」を強みとするパートナーの方との連携事業です。

 

「弱み」を認めることは、恥ずかしいというようなものではありません。

むしろ「弱さ」を認めることでしなやかな生き方ができるでしょう。

 

また「弱み」を認めることは、一つの分析に過ぎません。

 

個人レベルにおいても、弱みを認めることこそが、他人を認めることになるのです。

 

自分にできないことがたくさんあるから、世の中には様々な職業の方が存在するのです。

自社でできないことがたくさんあるから、それを事業とする企業が存在するのです。

 

私たちはオールマイティになる必要はありません。

社会という大きな世界に守られているのです。

 

事業では「強み」に資源を集中し、「弱み」は他で補うのか、弱い分野の市場は狙わないなど

適切な分析と戦略が必要でしょう。

 

【産業機械・生産設備・省力機械・搬送装置・ロボット】

の設計・製作・メンテナンス・商品開発・社内研修などのご相談は

モノづくりの機会屋TKNまで
ご連絡ください。

株式会社TKN
https://tkn.jp.net